ＡＢＣ

ＡＢＣ(Activity Based Costing：活動基準原価計算)

ＡＢＣ(Activity Based Costing：活動基準原価計算)とは、米国のクーパー、カプラン氏が提唱した新しい原価計算手法である。原価をアクティビティ（活動）別に把握し、配賦しようとするものである。

アクティビティは製品やサービスのコスト格差を発生させる最小限のレベルで設定する。この原価把握の基準を「コスト・ドライバー」という。

ＡＢＣは物流コストについてそれが取引先別、商品別などさまざまな切り口でいくらかかっているかを明確にする。これにより現状で多くの企業が抱えている次のような課題についての解決策の検討に使用できる。

● 取引先別のサービス是正交渉項目の明確化
サービス内容毎のコストが明確になる。取引先別にどのようなサービスをどれくらい提供したかをベースに取引先別サービス別の物流コスト試算が行える。これにより顧客別のサービス是正交渉項目がコスト、効果ベースで明確になる。
● 利益ベースでの営業担当者評価の実現
ＡＢＣをさらに営業部門にも導入すれば、取引先別利益の試算が行える。これにより営業担当者へのサービス・コスト、利益についての意識の喚起を図ることができる。
● チャネル政策への活用
物流サービス水準設定検討時のコスト効果分析が可能になる。また、チャネル別の利益率が試算できるため、物流サービス上課題のある顧客についての対応策の検討が利益ベースで行えるようになる。
● 商品別物流コストの明確化
アイテム毎の物流コストが明確になる。入荷・保管にかかるコスト、出荷にかかるコストが商品の生産（仕入）特性、販売特性に応じて配賦できるようになる。これによりアイテム毎の収支が見えるようになる。

● オープン・コストによる取引交渉の実現
サプライ・チェーン・マネジメントの目指す取引先と協力の元でのローコスト推進のためのサービスによる効果とコストの検討を行うことが可能になる。これは納入元、納入先といった関係のみでなく、荷主−物流業間にも言え、現状の料率検証も行えるようになる。
● 物流作業上の課題の明確化
活動毎のコスト構成を算出するため、コスト改善効果の高い活動が明確化される。物流業務は効率把握がなされていないケースが多い。ＡＢＣ算出の過程で得られるこれら作業負荷データも合わせて活用することにより、物流業務そのものの効率改善も図られることになる。

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